Crea, Emprende, Vive

  Cada vez que hablo con clientes y alumnos sobre la conveniencia de un socio capitalista, me encuentro con que todo socio que quiere aportar dinero tiene la intención de poner el dinero, irse a disfrutar de la vida y pasar a recoger los dividendos de su inversión. La posición es casi unánime entre estos socios: “tú te ocupas del negocio y me entregas el dividendo”. ¿Y si sale mal la cosa? “No debí confiar en ti” como fin de una amistad que pudo haber sido de años. En una sola ocasión uno de mis amigos y cliente me dijo que contaba con un socio que lo ayudaba sin interferir en el negocio, dándole carta blanca para decidir, y que se reunían periódicamente para comentar el avance del negocio y para que el socio capitalista presentara sus puntos de vista y así acordaran diferentes estrategias y acciones. Este socio capitalista, Daniel, como ha tenido experiencia en emprendimientos exitosos y fracasados también, sabe la realidad de convertir una idea en un negocio, conoce de riesgos ...

  En el programa de este jueves a las 9 de la mañana ( www.radiocapital710.com ) voy a conversar con mi compañero sobre la influencia de las amistades. La pandemia nos ha llevado a nuevos rumbos en lo que relaciones se refiere y es bueno tomar en consideración algunos puntos. Napoleón Hill nos señala en su libro Piense y hágase rico que las amistades pueden ser de gran ayuda para el logro de las metas, si encontramos gente que piense positivamente, con creatividad y la generosidad para compartir ideas y hacer sinergia, entonces tendremos el mejor círculo de amigos. Jim Rohn menciona que su vida tomó otro rumbo gracias a las palabras de su mentor, el señor Shoaff, y a la vez nos menciona que somos el promedio de las cinco personas más cercanas. De la misma manera, T Harv Eker menciona cómo un amigo de su padre cambió su vida para bien, llevándolo a la reflexión. Un estudio de McClelland señala que nuestro círculo social afecta el 95 % de nuestro éxito, y una investigación lleva...

Me llama la atención cuánta información hay sobre la mente de los gerentes exitosos: cómo piensan y por ende, cómo actúan. Sin embargo, no siempre la receta es la panacea. En mi opinión, es porque se le da más énfasis al constructo mental del gerente y menos a su constructo emocional. Pregunté al sabio Google y encontré más de 15.000 entradas relacionadas con la mente de un gerente exitoso; pero al preguntar por el corazón de un gerente exitoso, no encontré una sola entrada. Eso me hace pensar que las emociones y valores de los gerentes exitosos no se han tomado con la seriedad debida. En mis años de experiencia, he podido detectar algunos rasgos relativos a las relaciones, la socialización y los afectos de los gerentes, que me indican que van hacia el éxito, y de hecho, mis más recientes clientes demuestran mi teoría. He aquí mis impresiones: Piensan en dejar un legado que trascienda . Los gerentes exitosos creen en que su labor no es suficiente para el aquí y el ahora, ...