Crea, Emprende, Vive

Me llama la atención cuánta información hay sobre la mente de los gerentes exitosos: cómo piensan y por ende, cómo actúan. Sin embargo, no siempre la receta es la panacea. En mi opinión, es porque se le da más énfasis al constructo mental del gerente y menos a su constructo emocional. Pregunté al sabio Google y encontré más de 15.000 entradas relacionadas con la mente de un gerente exitoso; pero al preguntar por el corazón de un gerente exitoso, no encontré una sola entrada. Eso me hace pensar que las emociones y valores de los gerentes exitosos no se han tomado con la seriedad debida. En mis años de experiencia, he podido detectar algunos rasgos relativos a las relaciones, la socialización y los afectos de los gerentes, que me indican que van hacia el éxito, y de hecho, mis más recientes clientes demuestran mi teoría. He aquí mis impresiones: Piensan en dejar un legado que trascienda . Los gerentes exitosos creen en que su labor no es suficiente para el aquí y el ahora,

Cuando se tiene la vena emprendedora, cualquier circunstancia es buena para buscar aprendizajes. Así veo la Semana Santa, un tiempo de reflexión espiritual que lleva a los católicos a buscar al Hijo de   Dios en el peor momento de su historia. No sé si otros verán lo que veo en estas fechas, y aquí lo comparto; luego me dicen si han tomado conciencia de estos puntos. Todo acto tiene como propósito subyacente el servicio a los demás . El gran éxito del Cristianismo   ha sido la labor de Jesús respecto a la sanación y al fomento del amor. No en balde tuvo tantos seguidores en su época, imagínense el poder del servicio que ahora, más de dos mil años después, sigue teniendo seguidores. En otras palabras, para movilizar a la gente, se necesita una vocación de servicio genuina y la generación de bienestar para quien entrega el mensaje. Quien haga un emprendimiento solamente para generar dinero y no tome en cuenta al prójimo en sus aflicciones para darle alivio, a través de la solución

Vivir en Venezuela no ha sido una tarea fácil en  los últimos años, y se ha hecho más doloroso en el último mes: dos apagones masivos que dejaron a toda la población sin electricidad y, por consiguiente sin agua, sin telefonía móvil o local, sin internet, sin transporte, sin gasolina, sin puntos de venta… En fin, 20 días de total parálisis en tan solo un mes. Las pérdidas económicas son de varios miles de millones de dólares, las pérdidas de vidas humanas también son altas, y ni contar de la pérdida de la estabilidad emocional. Quienes están en el extranjero nunca imaginarán el trauma ni entenderán los nuevos comportamientos adquiridos tras esta experiencia, a menos que hayan vivido en una guerra. Me he dado cuenta de que, inconscientemente, hemos cambiado nuestros comportamientos, como respuesta momentánea a una situación y posiblemente estemos adquiriendo hábitos y comportamientos extraños y diferentes para ser usados en el largo plazo, aunque sin tomar conciencia de ello.

Hace un tiempo leí en un artículo sobre los éxitos y fracasos de gerentes famosos. Describía el caso de varios gerentes que, en un primer momento, desarrollaron estrategias exitosas y, en su siguiente reto organizacional, fracasaron estrepitosamente, lo que trajo críticas muy duras. La experiencia me indica que la vida no es tan lineal como algunos quieren hacer ver, y si me preguntan mi opinión, estos gerentes con grandes fracasos seguirán siendo excelentes gerentes. Mi experiencia de más de veinte años me permite analizar estos altibajos gerenciales desde diferentes perspectivas, y mi   experiencia como Coach me permite ver observarlas sin juzgar el desempeño, sino presentando los obstáculos que un gerente debe sortear para no caer en esa trampa. Lo que he encontrado a lo largo de estos años lo planteo en los siguientes puntos. Empezar a ajustar . Los casos exitosos en gerencia no vienen en una receta o en una estrategia prêt-à-porter , al contrario, requieren ser analiz

En mi entrada anterior escribí sobre el porqué no cumplimos nuestras metas; ahora escribo mis recomendaciones para concretar los logros en este Año Nuevo. Si tienes la motivación y la energía que transmite el Año Nuevo, aprovecha el impulso y pon estrategia a tus metas. Mis recomendaciones al respecto las menciono a continuación. Inicia con una lista de tus sueños más anhelados . Es importante que busques cumplir tus sueños, no los de los demás. En este sentido, evita plantear objetivos como “quiero que mi hijo estudie en la universidad”; si bien es un orgullo materno, la satisfacción y realización del objetivo logrado, la sensación de bienestar, en vez de ser de ti, recaerá en él, y puede ser que ese no sea su objetivo; es por ello que, antes de plantearte un logro que alcanzar, revises si es de tu accionar para tu satisfacción. Aquí te invito a que revises cuáles han sido tus sueños, esos que tienes desde tu infancia y que no has podido cumplir, esos sueños que se relaciona

Todos los años se repite el mismo ritual: Hacer la lista de objetivos del Año Nuevo, hecha con mucho entusiasmo, motivación y certeza de que se lograrán todas las metas. Pero, ¿a cuántos les ha pasado que hacen una lista de metas que cuando llega el final del año no se han cumplido? Es hora de revisar los factores que evitan el cumplimiento de metas. Lo que he observado como mentora y facilitadora de formación, es que hay factores que no se contemplan a la hora de plantearse las resoluciones de Año Nuevo o cualquier objetivo que se tenga presente llevar a cabo. He aquí los factores más relevantes que entorpecen el cumplimiento de cualquier cometido. La auto-percepción no reconoce los logros alcanzados . Las miradas de autoevaluación y percepción del yo usualmente es más implacable que cuando hacemos una observación externa, lo que impide ver los logros pasados. En términos generales, las personas se enfocan más en lo que salió mal que en lo que salió bien. Adicionalmente, el