Crea, Emprende, Vive

  En estos días una persona me dijo sobre la crianza de sus hijos: “Se hace lo que se puede porque no hay manuales para criar a los hijos”, y hace poco, otra me comentó “La vida es dura y no hay manual de instrucciones para vivir la vida”. En ambos casos, no tuve la oportunidad de refutar estas frases, pero puedo asegurar que la vida sí viene con manual, pero es decisión individual apegarse a las viejas creencias e indagar para encontrar estas instrucciones. Y la decisión más difícil: empezar a seguir dichas instrucciones, lo que significa la renuncia a desapegos, paradigmas, incluso relaciones, afrontar la valentía de decir “para mí eso no es así porque he decidido cambiar”, y muy especialmente la valentía de descubrirse como individuo, su encaje en el entorno y trazar un camino nuevo. Cuando mi madrina supo que iba a ser madre, en los años 70, se dedicó la buscar bibliografía sobre la maternidad y encontró varios libros; el primero fue de un doctor, el Dr. Spock, que me llamó la at

  Leyendo el libro de Chip Heath y Dan Heath, Momentos mágicos (2017, Deusto, www.newcomlab.com ), me encontré con la historia de una mujer que tuvo dos momentos reveladores en su vida: el primero, referente al trabajo que ejercía en ese momento, donde visualizó que no podría quedarse allí por el resto de su vida, dado que como asistente de veterinaria, llegaría un momento en el que su condición física y la edad no le permitirían hacer cosas como levantar y/o dominar perros de gran tamaño, así que decidió montar su propio negocio de tortas, que creció muy bien en los siguientes años. Sin embargo, el crecimiento de su negocio y atender otras responsabilidades de su vida (incluso su trabajo en la veterinaria) le trajo su segunda visión esclarecedora: le gustaba hacer los productos, pero no soportaba la idea de bregar con pedidos, ser la responsable de todas las decisiones y el trabajo agotador de ser el dueño del negocio; así que tomó la decisión de trabajar en lo que le hiciera feliz. D

  “Ángel de la Guarda, dulce compañía, no me desampares ni de noche ni de día”. Así reza la oración a nuestro ángel guardián, asignado espiritual para que nos ayude durante la vida. Los emprendedores pueden poner a trabajar a su ángel muchas veces más, porque requerimos el cuidado personal y del negocio; y en el mundo físico, los ángeles guardianes tienen algunas experticias que son importantes en la creación de marca, en la organización del negocio y en el cumplimiento de las formalidades legales. Como asesora de emprendimiento he jugado ese rol, ando pendiente de las cosas que suceden tanto internamente como de cara al público en los emprendimientos, incluso si llegan a convertirse en pequeñas o medianas empresas. Estoy pendiente, por ejemplo, de las publicaciones, revisando detalles de redacción, o revisando las consistencias de las estrategias que se llevan a cabo, de manera que se pueda evidenciar la sinergia de las acciones; también he estado pendiente de revisar puntos previos

  Cada vez que trabajo en un programa de emprendimiento o hago consultoría y pregunto cómo te ves, emprendedor, en un futuro cercano, la respuesta es unánime: “Me veo ganando muchísimo dinero y disfrutando”. No importa en qué fase se encuentre el emprendedor, bien sea con una idea solamente o con ventas ya probadas y validada la viabilidad del proyecto. Sin embargo, cuando pregunto hasta dónde quiere llegar con el emprendimiento, cerca de la mitad visualizan un negocio estable y, aun cuando tienen la meta clara, no tienen idea de los pasos que puede dar para materializar el sueño. En otras palabras, la ruta de construcción del negocio no aparece en el radar. Como consultora, el planeamiento de la ruta es primordial, por lo que trabajamos con estrategias para cada bloque del canvas; sin embargo, hay muchos vacíos que el mismo emprendedor no ha detectado. Estos vacíos se refieren a: Establecer objetivos de mediano y largo plazo . Empezar por definir hasta dónde se quiere escalar el n

  Hoy en el programa radial de crecimiento personal hablábamos sobre la relación de pareja y tocamos un punto relacionado con la infidelidad; la conversación se orientó entonces hacia el porqué las personas son infieles o aceptan las infidelidades; de ahí pasamos justamente a desarrollar la falta de amor propio como su elemento disparador y lo que representa en términos de honestidad y respeto, ya sea hacia la pareja o hacia uno mismo, concluyendo que quien acepta o demuestra infidelidad está gritando la falta de amor propio. Ahora bien, ¿cómo es eso que los emprendimientos también se ven afectados por la falta de amor? Pues, como todas las decisiones, si no hay amor y si se toman decisiones por las razones equivocadas, las probabilidades de éxito se minimizan. Cuando hay amor el corazón emana un brillo que solo las almas felices lo averiguan, así mismo las emociones y actitudes cambian y la gene lo detecta. Si nos amamos profundamente, deseándonos bienestar, tratándonos con respeto